原住民是台湾多元族群文化中重要的结构之一，处在经济弱势及生态环境脆弱之地，虽然政府长期以来投入教育、就业等资源，都未能真正解决原住民部落问题。光原社会企业是台湾以原住民为帮扶主体的社会企业，其前身是辅仁大学原住民项目办公室，从事原住民的教育服务工作，经过长期调查研究发现原住地区的大部分问题都根源于经济贫困──部落无法创造就业机会。

2008年，光原社会企业成立致力于创造原住民在地就业机会，将土地、人力两者结合，推广有机农业；同时发展肥料产销供应链，将部分盈余推动原住民部落教育及农业发展，达成社区支持部落农业的具体实践。

Ø 以资金杠杆带动原住民种植有机作物

光原充分利用部落现有的天然资源，在地建立有机农业。鉴于有机栽种的门坎较高，为纳入经济上无法承担的小农，光原特别设计了相关配套措施，例如：提供小额融资租赁土地或购买所需的种苗、肥料，待收成后才从收购金额中扣除资材费用；小农的有机耕种，光原前两年保价收购，共同分担转耕风险；制定透明的价格与流程分级收购，以合作取代竞争。

Ø 以全流程培训培育原住民有机栽种技术

光原与原住民农友合作，教导他们将厨余转作有机肥料，让土地复原肥力；与专业非政府组织合作（如：玛纳生活促进会），为农民培训并推广有机农作知识与技术，提升产品质量与产量；同时，强化农民对市场脉动的掌控能力，帮助原住民农友们建立公平的产销合作平台，保障农民的平等市场地位。

Ø 以产业价值链全过程保障农民生产活动

光原与农民的合作方式采“保价收购”，前两年不论作物质量及季节，皆以均一价格向合作农民购买，第三年起会依质量而有价格上的差异。由玛纳提供的教育训练虽然免费，但农民作物产出后，要捐出5%的收入给玛纳产销班，负担部分老师培训费用，一方面保障农民学习积极性，另一方面反哺培训的运营性；在消费端部分，光原开辟多种销售管道让农友种出的有机蔬果，能快速送达购买者手中。

此外，光原社会企业除了销售有机农产品外，也投入相当多的资源协助部落周边产业的发展，包含有机餐饮、生态旅游、企业志工等，协助部落的产业链发展。光原成立后第三年就达到损益两平，并从2010年开始获利，迄今已与50个公司或团体合作销售有机产品。 

光原针对原住民部落的特性与优势，透过分享与建设，创造在地就业机会，让更多的原住民愿意留在自己的家乡照顾自己的土地及家人。通过改善原住民的生计问题，促进原住民部落自立及永续发展，这对于现阶段中国农村解决“空壳化”问题不无借鉴意义。

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本文资料来源于有机会：http://www.yogeev.com/article/54671.html（有删节）